Team-Entwicklung

Teamentwicklung: Wie verstehen wir uns als Team – als Verbund von Teammitgliedern und als Team wieder ein Mitglied in der gesamten Organisation?

Produktive Auseinandersetzung

In einer Teamentwicklung macht man das Team zum Thema. Das kann man unter verschiedenen Gesichtspunkten und mit verschiedenen Vorgehensweisen tun. Neben einem gut gefüllten Rucksach zum Thema Organisationsentwicklung, Konfliktklärung und Supervision bringe ich mit der Ethik eine Methodik der «entwicklungsoffenen Wertekärung» mit:

• Welche konkreten Werte sind in unserem Team vertreten? Wie können wir sie ordnen, z.B. unter die abstrakteren ethischen Grundwerte? Fehlen uns allenfalls bestimmte Werte, wenn wir nun diese Ordnung anschauen? Sind wir als Team ausgewogen oder etwas einseitig?
• An welchen Stellen brauchen wir eine gewisse Einigkeit? Wie könnten wir zu einer solchen kommen?
• Wo ist Vielfalt unter uns für unseren Auftrag produktiver als «unité de doctrine»? Was für eine Team-Kultur hilft uns, uns mit einer solchen Vielfalt wohl zu fühlen?

Typischerweise wird mit dieser Methodik ausgehend von einem konkreten Anlass bzw. Fragestellung im Team bzw. ausgehend von einer neuen Herausforderung gearbeitet. Das Ergebnis ist dann oft doppelt: Eine konkrete Entwicklung in dieser Sache und eine allgemeine Klärung der Ausrichtung des Teams, die auch für andere Themen hilfreich ist.

(Christof Arn gibt es auch als Bildungsspezialisten: agiledidaktik.ch)